邀请团队成员一同参加定制的引导工作坊，帮助团队现场讨论和解决实际的团队和业务问题。
团队引导工作坊
根据不同的项目目的来邀请团队完成不同维度的效能评估。
团队效能评估
包括团队领导者访谈、团队关键成员和利益相关者访谈调研等。
团队问题诊断
圆桌团队辅导系列
聚焦真实团队的蜕变辅导
针对团队领导者或关键成员的1对1辅导，帮助被辅导者建立自我的觉察和加速改变。
1对1的教练辅导
辅导师参与到团队的会议中，通过会议的干预和优化来提升团队成员的互动有效性和加速团队的改进提升
介入式会议
指导团队来设定有针对性的改进任务和动作，推动团队实效的蜕变和业务的改进。
行动改进任务
领石圆桌辅导系列项目是领石®咨询历时9年，经过几百支管理团队的辅导实践，不断总结、提炼和打磨的极富实效的真实团队蜕变辅导的解决方案。我们通过定制的引导工作坊、1对1教练辅导、团队会议干预、团队效能评估等多样化的高管团队教练辅导形式，深度聚焦团队管理难题，推动管理团队直面各维度的真实业务与管理挑战，有效提升团队的凝聚力、战斗力，和业务的实效改善和卓越提升。
当你遇到如下的问题和挑战，
欢迎来预约我们的圆桌辅导服务
我们的团队辅导产品可提供从1天/2天的工作坊，到6到12个月的陪伴式实效提升辅导，我们的解决方案可以确保每一次的工作坊或辅导项目都有实际的业务成效：
问题1
不满足于常规的已学知识和技能为主的领导力培训，希望可以一步到位的去带领团队解决团队正在面临的各种实际的问题。
问题2
团队业务或管理上遇到卡点或痛点，有可能是业务绩效提升乏力、有可能是战略执行不力、有可能是变革受阻，或团队无法有效合作等等，你需要快速有针对性的去解决遇到的卡点和痛点。
问题3
希望针对你的团队做定制化的辅导提升。
问题4
或你的团队希望能得到陪伴式的系统的辅导去提升团队的绩效，去缔造团队的高竞争力。
领石®团队圆桌辅导项目体系
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